Management and Technology Consultants 2006年5 美的集团管控模式、公司治理和 组织架构管理咨询项目建议书2 目录 q 毕博管理咨询公司简介 q 毕博对管控模式、公司治理和组织架构的认识 q 管控模式、公司治理和组织架构的案例分析 q 毕博对美的集团管理咨询项目的理解 q 毕博为美的集团管理咨询项目制定的工作方法 q 项目时间安排和项目小组结构 q 附录3 本项目涉及三个课题，公司治理结构、集团管控模式和组织 架构设计 公司治理结构 公司治理结构 组织架构设计 组织架构设计 集团管控模式 集团管控模式 I. 公司治理结构的内涵 II. 公司治理结构设计的一 般原则 III. 公司治理结构的基本 模式 IV. 公司治理结构的发展趋 势 I. 总部的管控角色定位模式 II. 总部为业务单元创造价 值的方式 III. 总部和业务单元的集 权/分权方式 I. 组织架构设计理 念 II. 集团管控模式 对总部特征的影响 III. 业务部门的 设置模式 IV. 管理部门的设 置要求4 n组织的定义不仅仅局限于“结构” 它包括系统、流程、操作程序 、人员的职责
