海尔管理模式系列培训与中国企业共腾飞交流要点 五、最新T模式创中国的世界名牌 一、海尔企业管理之诞生及核心理论基础 二、海尔管理模式的平台创新的企业文化 三、OEC管理让企业执行力生根 四、SBU管理中国管理的“细胞论” 2只做冰箱 有了坚实的 质量管理的 基础 东方亮了再亮 西方 从冰箱延伸到 其它家电 从海尔的国 际化到国际 化的海尔 市场全球化 多元化 增强竞争力 狠抓质量 创名牌 品牌全球化 人与定单的 第一竞争力 合一 1984.12-1991.12(7年) 名牌战略阶段 1991.12-1998.12(7年) 多元化发展战略阶段 1998.12-2005.12(7年 ) 国际化战略阶段 2005.12 全球化品牌阶段 海尔自主创新的四个战略发展阶段从无序到有序（84年-88年） 13条规定 砸冰箱案例树立品牌意识 采用泰勒制管理方式强化管理、质量意识 从有序到体系（88年-90年） 全方位优化管理法体系成形（89年始创） 从体系到高度（90年-92年） 管理进一步深化，基本形成OEC管理模式（日清管理法） 通过ISO9001认证 从高度到延伸（92年至今） 市场链机制 S
