* 管理工程学院 精品课程工程项目管理 工程项目管理* 管理工程学院 精品课程工程项目管理 目录 3. 建设工程项目范围管理 3.1 项目范围管理的含义 3.4 建设工程项目范围控制 3.2 建设工程项目范围确定 3.3 建设工程项目结构分析* 管理工程学院 精品课程工程项目管理 3.1 项目范围管理的含义 范围不仅仅回答项目完成的是什么，它也要定义 你打算通过什么样的活动和过程去完成。前者， 我们称之为产品范围，后者则是项目范围。 产品范围界定产品范围的特征和功能包含 在产品或服务中； 项目范围界定项目工作的完成为的是能交 付一个有特殊的特征和功能的产品。 * 管理工程学院 精品课程工程项目管理 3.1 项目范围管理的含义 PMBOK中，项目范围管理被定义为：是用以保 证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺 利完成项目所需要的所有过程。 建设工程项目管理规范中，项目范围管理被定义 为：对合同中约定的项目工作范围进行的定义、 计划、控制和变更等活动。 项目范围管理 project scope management* 管理工程学院 精品课程工程项目管理 3.1 项目范围管理的含义 项
