1 第三章 岗位分析、岗位评估 及胜任能力模型构建2 岗位分析、岗位评价的历史沿革 n 一个正义的社会必须认识清楚三件事情： 第一件事情是，不同的人在从事工作的资质 方面存在个体差异的，这就意味着不同的个人 之间是存在能力差异的。 第二件事情是，不同职业需要具备不同独特 资质的人来完成。 第三件事情是，一个社会要想取得高质量的 绩效，就必须努力把每一个人都安排到最适合 发挥他们的资质的职业上去。 苏格拉底论社会与职业3 n 岗位分析和岗位评价，最早在年由泰 勒和吉尔布雷斯开始在工业企业中推行。 n 泰勒在计件工资制 、 工厂管理 科 学管理原理 及美国国会的证词等著作中 ，蕴含了工作分析和工作评价的思想萌芽。 n 主要内容（“三定”）：一定标准作业方法；二 定标准作业时间；三定每天的工作量。4 n 作为一种管理制度，首先在企业管理中 应用和推广，后被逐渐推进到公共部门 的管理之中。5 第一节 岗位分析 第二节 岗位价值评估 第三节 胜任力模型的构建6 第一节 岗位分析 n 一、岗位分析的概念及相关术语 n 二、岗位分析的重要性、内容和结果 n 三、岗位分析的方法7 一、岗位分析的概念与
