工作分析计划书ppt课件.pptx

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工作分析实施计划 书目录 一、计划目的 三、计划负责人员配备 二、工作分析目标 七、工作项目费用核算表 五、使用对象说明表 六、计划流程及任务分配 四、计划执行时间一、计划目的 本公司由成立之初的几十人的小公司发展至 如今拥有一千多人的企业,发展前景非常可观。 但是随着公司规模的迅速扩大,也因此出现了部 门和职位职责不清、绩效考核无参照条例,造成 员工对公司的满意度下降,进而使得公司人才逐 渐流失。所以对公司进行工作分析是十分必要 的。 现为了更加高效地对公司开展工作分析,科 学并准确的划分各岗位间的职责,特此制定本计 划书。对公司所有部门进行科学的分析,并划清晰明确 划分各部门职责; 对所有岗位进行统一规范的命名,并制定 岗位说明书; 建立规范的工作分析标准和流程。 二、工作分析目标此次计划总负责人为人力资 源部经理XXX。 分析项目小组组长XX,副组 长XXX,小组成员XXX、XXX、XXX 、XX,工作分析专家顾问组。其 他部门予以支持和配合。 三、计划负责人员配备 四、计划执行时间 2017年4月1至2017年5月16日五、使用对象说明表 人员类别 数量 适用方法 1 、公司决

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