工作分析实施计划 书目录 一、计划目的 三、计划负责人员配备 二、工作分析目标 七、工作项目费用核算表 五、使用对象说明表 六、计划流程及任务分配 四、计划执行时间一、计划目的 本公司由成立之初的几十人的小公司发展至 如今拥有一千多人的企业，发展前景非常可观。 但是随着公司规模的迅速扩大，也因此出现了部 门和职位职责不清、绩效考核无参照条例，造成 员工对公司的满意度下降，进而使得公司人才逐 渐流失。所以对公司进行工作分析是十分必要 的。 现为了更加高效地对公司开展工作分析，科 学并准确的划分各岗位间的职责，特此制定本计 划书。对公司所有部门进行科学的分析，并划清晰明确 划分各部门职责； 对所有岗位进行统一规范的命名，并制定 岗位说明书； 建立规范的工作分析标准和流程。 二、工作分析目标此次计划总负责人为人力资 源部经理XXX。 分析项目小组组长XX，副组 长XXX，小组成员XXX、XXX、XXX 、XX，工作分析专家顾问组。其 他部门予以支持和配合。 三、计划负责人员配备 四、计划执行时间 2017年4月1至2017年5月16日五、使用对象说明表 人员类别 数量 适用方法 1 、公司决
