工厂损失分析与成本控制 工厂损失分析与成本控制 李 岩 Kevin Li 2009.4培训目的 培训目的 p树立成本与损失意识 p掌握确定损失源的方法 p学习并掌握消除现场浪费的工具与手段 p学习建立并维护工厂成本控制体系课程内容 课程内容 p管理人员角色与成本意识 p基于活动的成本管理作业成本法（ABC ） p现场成本控制的前提损失分析 p如何通过消除浪费降低成本 p生产成本控制的工具与方法 p工厂成本控制体系建立与管理事件 距离(秒) 时间（秒 ） 个人选择 顺序 小组选择 顺序 两者之差异 （绝对值） 小孩突然哭了， 该哄他 20 30 突然下雨，该收 外边的衣服 60 10 电话铃响了，该 接电话 5 门铃突然响了， 要开门 10 关电视 2 2 水哗哗的在流， 要关水龙头 50 3 总和现场管理的产出 现场管理的产出D A C B 态度取向 态度强度 消极 积极 坚定 弱定 动动脑 ？ 当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是 方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！ 如果是后者，你会着手于行动！ 你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！ 你同意吗？ ：消极弱定 平均成本降低5的
