工程质量精细化管理 管理思路、控制关键点及方法1 目 录 一.工程质量精细化管理思路 二.控制关键点及方法 三.常见问题及对策2 验收交付 过程管理 全面质量 管理 精细化质 量管理 质量检验阶段 全过程质量管 理阶段 全面质量管 理阶段 精细化管理 阶段 价值分析 阶段划分 管理内容 甲方管理标准 甲方管理深度 竣工验收 不同阶段工程质量管理的内容 施工工艺、竣工验收 材料设备、施工工艺、竣工 验收 工程技术标准、材料验收标 准、竣工验收标准、检查管 理标准 介入少、管理不深 过程介入少 过程介入较多、管理缺乏 规范性 依靠国家标准 国家标准+企业经验 国家标准+企业标准 国家标准+针对性的企业标准 成果内容 前期（策划、设计）介入、工 程策划、工程交底、样板管 理、材料设备管理、质量通 病、成品保护、安文明管理、 精装管理、内业管理、工程检 查管理、验收移交管理、工程 维修管理、供方管理、工程后 评估 全过程介入、管理精细 工程策划、工程交底、样 板管理、材料设备管理、 成品保护、安文明管理、 精装管理、内业管理、工 程检查管理、验收移交管 理、工程维修管理 工程交底、样板管理、材
