主讲人：焦学峰 卡车公司技术部 二0一三年八月 工艺管理大概包含一下 几个方面的工作：工艺管理 责任制、工艺设计管理、工 艺装备管理、现场工艺管理 、工艺工作控制等。 一、工艺管理业务范围 1 、工艺调研 工艺调研的目的是为了解国内外同类产品的工艺水平 、了解新工艺、新材料的使用情况，本企业在制造过程中 存在的问题，为工艺准备奠定良好基础，促进工艺水平的 提高。 2 、产品工艺性审核 工艺技术员在接到新产品时，应对每一产品的图纸进 行工艺性审核，以作为试生产和批量生产前的必要前提。 所谓工艺性，是指设计的产品结构，包括零件、部件及 总成，在一定的生产条件下（如生产规模、设备、工艺及 经过努力才可以创造的条件等）制造、维修的可行性和经 济性。3 、编制工艺方案 工艺方案是产品进行加工处理的方案，它规定了产品 加工所采用的设备、工装、用量、工艺过程以及其它工艺 因素。工艺方案是工艺准备工作的总纲，也是进行工艺设 计、编制工艺文件的指导性文件。除单件小批生产的简单 产品外，一般都应编制工艺方案。 4 、工艺路线设计 工艺路线：又称工艺流程，是指从产品的各个零件加 工、装配、检验、试验、包装、
