超市主管工作总结超市主管工作总结1 时光飞逝，转眼间我在*超市工作已有*年之久，在*和公司领导的关心和培养下，从一名理货员成长为*超市的部门主管，我深感到责任的沉重与压力。作为*的一名员工，我始终以公司的各项制度严格要求自己，踏踏实实做好每一天的工作；作为一名主管，我以身作则，带领部门员工以激昂的热情奋发向上，较好的完成门店分解的各项任务指标，得到领导的认可。现将近*年来的工作总结如下： 1、提升销售 如何提升销售额，完成全年销售指标，是部门主管的首要任务。我经常利用业余时间到*和竞争店调研现有商品的促销活动，对我店没有的畅销品牌及品种加以引进，有*及公司*的全力支持，增加了*等品牌*系列：对销售较差的商品和供应商坚决予以淘汰，改善商品结构，使之趋于合理化。丰富的商品为顾客提供更多选择的同时提升了销售。 因生鲜商品的特殊性，需要紧抓陈列和货源，如蔬菜水果颜色鲜艳、新鲜，加深顾客的印象，突出季节感；大量陈列可以给顾客商品丰富的良好感觉，增强顾客的购买欲望。保证货源供应充足的同
