建设工程项目合同管理及法律风 险防范 主讲人:广东广和律师事务所 李栋梁律师 文景志律师 (2012年4月27日星期五)第一章 加强建设工程合同管理的重要意义 建设工程项目包括了策划、勘察、设计、采购、 施工、竣工验收、审计及后评估等过程。项目管 理是指运用系统的理论和方法,对项目进行计划 、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目 管理是一项复杂、全面的系统工程,在项目管理 中,合同管理是其中的一个重要组成部分。 在项目合同管理过程中,根据项目特点制定合理 、有效的合同管理流程,有利理清合同管理的思 路,明确各类合同主体的责任和义务,加强项目 沟通和协调,减少合同纠纷的发生。通过加强项 目合同管理,制定和实施合同管理制度,有利于 规范、约束项目建设行为,帮助建设单位维护自 身合法权益、防控法律风险,促进实现项目建设 目标。 第二章 项目合同管理范围 一、土地类合同 建设工程项目涉及的土地类合同有以下几种: 1 、国有土地使用权出让合同; 2 、临时用地合同; 3 、地役权合同; 4 、拆迁补偿合同。 二、建设工程类合同 1 、勘察合同:是发包人支付勘察费用,承包人 交付地质、地勘、测