建设工程项目合同管理及法律风 险防范 主讲人：广东广和律师事务所 李栋梁律师 文景志律师 （2012年4月27日星期五）第一章 加强建设工程合同管理的重要意义 建设工程项目包括了策划、勘察、设计、采购、 施工、竣工验收、审计及后评估等过程。项目管 理是指运用系统的理论和方法，对项目进行计划 、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目 管理是一项复杂、全面的系统工程，在项目管理 中，合同管理是其中的一个重要组成部分。 在项目合同管理过程中，根据项目特点制定合理 、有效的合同管理流程，有利理清合同管理的思 路，明确各类合同主体的责任和义务，加强项目 沟通和协调，减少合同纠纷的发生。通过加强项 目合同管理，制定和实施合同管理制度，有利于 规范、约束项目建设行为，帮助建设单位维护自 身合法权益、防控法律风险，促进实现项目建设 目标。 第二章 项目合同管理范围 一、土地类合同 建设工程项目涉及的土地类合同有以下几种： 1 、国有土地使用权出让合同； 2 、临时用地合同； 3 、地役权合同； 4 、拆迁补偿合同。 二、建设工程类合同 1 、勘察合同：是发包人支付勘察费用，承包人 交付地质、地勘、测
