中药公司工程进度管理（参考）.docx

中药公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 制定进度计划的依据3二、 制定进度计划的方法4三、 工作定义5四、 工作顺序安排9第二章 公司概况23一、 公司基本信息23二、 公司主要财务数据23第三章 项目基本情况25一、 项目名称及建设性质25二、 项目承办单位25三、 项目实施的可行性26四、 项目建设选址28五、 建筑物建设规模28六、 项目总投资及资金构成28七、 资金筹措方案29八、 项目预期经济效益规划目标29九、 项目建设进度规划29第四章 宏观环境分析32第五章 行业背景分析33第一章 工程进度管理一、 制定进度计划的依据制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。1进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。2工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作