乐器公司项目团队建设目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3第二章 宏观环境分析22第三章 项目基本情况25一、 项目名称及建设性质25二、 项目承办单位25三、 项目实施的可行性26四、 项目建设选址27五、 建筑物建设规模27六、 项目总投资及资金构成27七、 资金筹措方案28八、 项目预期经济效益规划目标28九、 项目建设进度规划29第四章 公司简介31一、 公司基本信息31二、 公司简介31第五章 行业背景分析33第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为
