在医院2021年12月份科主任例会上的讲话文稿今天，我主要强调两个方面的事情。一、抓好医疗质量。医疗质量是医院最主要的管理环节，国家绩效考核55项指标大部分要从医疗质量中提取，我们医院现在运行中有些问题仍不尽人意。一是编码工作滞后。虽然准备较早，但是落实的不够好，主要体现在临床科室对编码不重视，公立医院绩效考核55项指标与传统诊断思维没有及时更新，这是临床科室最欠缺的，各位主任、护士长落实的时候思路会不会变？我举个例子，上次省上督查的专家提出了血透病人第一诊断应该怎么写？传统的诊断思维是慢性肾炎、慢性肾功能不全、尿毒症、高钾血，但是对于这个病人最致命、最严重的是高钾血症，是否应该把高钾血症放到第一诊断？我们的诊断如何突出危急重症救治能力？这个要好好思考。下一步我们要做编码培训，邀请国家、省级权威专家来我院开展专题培训，转变临床科室观念，理解DRG编码重要性，努力提高公立医院绩效考核名次。二是危急值的管理不到位。部分科室危急值管理重视不够，PDCA落实不力，尤其是门急诊危急值处理不及时。近两个月来，我们科主任要主抓危急值管理，这是我们要持续不懈抓的，如何管好危重病人，降低死亡
