2015/7/9 1 2015/7/9 1 一诺千金 远见卓识 诺远资产 培训管理中心 情景领导力 培训管理中心2015/7/9 2 2015/7/9 2 一诺千金 远见卓识 诺远资产 培训管理中心 大 纲 第一章 被领导者的准备度 第二章 为什么要做个领导者 第三章 领导行为与领导风格2015/7/9 3 2015/7/9 3 一诺千金 远见卓识 诺远资产 培训管理中心 被领导者的准备度2015/7/9 4 2015/7/9 4 一诺千金 远见卓识 诺远资产 培训管理中心 本章重点 什么是工作准备度 怎样理解能力？ 怎样理解意愿？2015/7/9 5 2015/7/9 5 一诺千金 远见卓识 诺远资产 培训管理中心 准备度的概念 准备度是当事人在并一项具体 时所表现出的能力与意愿的程度。2015/7/9 6 2015/7/9 6 一诺千金 远见卓识 诺远资产 培训管理中心 准备度的结构 u 能力包括下列要素： u 意愿包括下列要素：2015/7/9 7 2015/7/9 7 一诺千金 远见卓识 诺远资产 培训管理中心 胜任力与准备度 同一个人，在不同的任务中，胜任力会有不同，这是为什
