1 战略目标 2 绩效导入 第一问 3 战略目标是否明确？ ？ ？ ？ 4 战略目标 计划 目标 方向 我们往哪去? 我们如何去? 时间与步骤? 5 战略目标 计划 目标 方向 打过长江去， 解放全中国 造多少船、 造多少枪、 需要多少军队、 需要多少后勤 谁负责造船， 谁负责造枪， 谁去征兵， 谁去训练队伍， 谁负责后勤供给， 怎么搞好这些工作， 先做什么， 后做什么， 什么时候完成 6 方向 清晰 独特 简单 7 目标 明确具体 量化衡量 具有挑战 8 计划 完成时限 优先顺序 资源配置 9 战略思考的三大工具 行业成功关键因素表 产业链 竞争战略选择 1 2 3 10 行业成功关键因素表 1 研发 销售 市场推广 售后服务 品牌 采购 人力资源 资金 产品质量 成本 项目管理 政府关系 物流 生产能力 渠道 企业家 模式 差异化 信用体系 关键因素 弱 中 强 战略思考工具 11 产业链 2 战略思考工具 消 费 者 利润率曲线 利润率曲线 12 李宁 “虚拟生产”产业链重组 模式 研发中心特许专卖体系 产品研发设计 定期订货会 与经销商签 订销售框架 协议和初步 订单 订单收
