战略实施与评价： 战略方案 向战略实施的转化 （一）战略方案向战略实施 转化的实质 1.方案纲领转向行动计划 2.行为不确定性转向确定性 3.设计的改革转向实际的改革 4.设计方案转向实施方案、转向 执行过程、转向过程控制和评 价。 （二）实施方案 1.确认、理解战略目标和任务结构 ，明确实施面临的基本问题。 2.确认、理解实施战略的组织力量 ，包括首脑及领导集团发动改革、领 导改革的能力和组织成员的能力、态 度。 3.分解目标与政策等。确认目标与 实施目标的责任能力之间的差距、问 题，提出改进的策略。 4.组织结构的战略性调整。大调 整与小调整。组织结构的相对稳定 性。 5.业务流程的改组与重组。组织 结构内部作业流程、生产流程规模 调整（提高组织效能）和作业工序 的重新组合（降低成本、提高质量 、加快速度）。 6.资源分配（人、财、物等） 7.改善激励机制，寻求动力和形 成动力系统。冲突的缓解与协调。 8.战略实施的发动、过程的控制 、随机事件的出现、危机处理、方案 的调整等。 9.战略实施效率、效果的评价者 和评价指标体系。 10.战略目标实现后，对下一个战 略的预计和过渡。
