我院药库局部零库存可行性探讨 我院药库局部零库存可行性探讨2 目录 初识零库存 权衡利弊 如何开展 总结3 所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产 、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均 是处于周转的状态。“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰 田汽车公司实施全新的生产模式JIT生产制，此后，在其他国家，“ 零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为 企业降低库存成本的最佳策略之一。 初识零库存 这里的零不是绝对零 ，而是趋紧于可能的 最小值 药品不同于普通货物，它承担着治病救人的神 圣责任，因此，对于医院实施“ 零库存” 管理一直 存在着较大的争议。4 权衡利弊5 有鉴于此，照搬企业的零库存管理是盲目而不科学的 转变 局部零库存 管理模式6 如何开展7 uA类：代表量大稳定类（例如每月金额前20名的药品） uB类：代表量小但突发性强类（以化疗药品为代表的药品） uC类：特殊使用类（包括毒麻药品，消毒药品，大输液等） 品种的确定8 u缓冲期的确定：指科室提出计划到药品到达科室这段时间内药品的储备 u库存
