战略管理 外部环境 分析 1主要内容 一、外部环境与战略的关系 二、企业外部环境的构成 三、宏观环境分析：PEST模型 四 、行业环境分析：行业生命周期、五力模型 五、竞争对手分析 六、外部因素评价矩阵EFE、竞争态势矩阵CPM 2二、战略与外部环境的关系 战略具有 环境依赖性 环境依赖性（战略本身的动态调整性特征） 企业战略对环境具有 改造作用 改造作用（特别是竞争战略，不仅对环境做出反应 ，而且试图根据企业利润来塑造环境） 34 二、企业的外部环境构成5 技术环境（Technological ） 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度 社会文化环境（Social &culture ） 生活方式、社会价值 观、习惯习俗、教育 水平 经济环境（Economic) 经济增长、财政货币 政策、利率、汇率、消 费、通货膨胀 政治法律环境（Political) 政府政策、政 府管制、立 法、国家政局 企业 企业 三、PEST 分析模型1、政治和法律环境 主要是指一个国家或地区政府的政治制度、政府政策和法律法规等 因素。 包括政治制度、外交政策、国防政策、经济政策以及中央与地方政
