企业家谈战略 王石谈战略评估与控制的重要性 v 为了可持续发展，中国企业家应该学会自我控制，正确评估现在，戒 浮躁，踏踏实实做事“让灵魂跟上脚步”。企业在快速发展当中， 尤其是机会非常好的情况下，确实面临着很多选择。这个时候企业一 定要注意对自身发展战略的评估，运作一个企业，我们一定要通过评 估，使自己清楚的认识到当质量和速度发生冲突时应该怎么决定，当 质量和成本发生冲突时应该怎么考虑，当质量和利润发生冲突时应该 怎么取舍。对于万科来讲，当质量和速度发生冲突时，万科会选择质 量第一，会把速度放慢一些。当质量和成本发生冲突时，万科也会选 择质量第一，宁肯牺牲成本。当利润和质量发生冲突的时候，万科是 宁可利润少点也要保证质量。 本章结构 战略评估概述 战略偏差与战略控制 战略控制的类别 战略控制系统 企业战略控制的组织方案战略评估的概念 v 战略评估（Strategic Assessment）一词外延十分丰富，不同的 人从不同的角度对其可能有不同的理解。但从战略评估总是贯穿 于战略管理的全过程的角度出发，大体上可把战略评估概括为战 略分析评估，战略选择评估和战略绩效评估三个环节。战略评估的
