战略管理 培训讲义 目 录 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 战略分析中国企业战略管理中常见的问题 “老板”战略现象 流浪汉现象 追星族现象 见异思迁现象 航母情结现象 事后诸葛亮现象老板战略现象 靠领导人的个人能力和意志进行管理，以领导人的直觉判 断为战略选择依据 在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略失去稳定性，变动 过于频繁 许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系 统的战略制定系统流浪汉现象 企业缺乏战略，经营者根本没有战略规划，“溜”到哪儿算哪儿。 经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，无暇顾及企业任务 、方向及战略。 一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，追星族现象 “东施效颦”盲目跟风 缺乏独立判断，在新产业选 择方面，热衷于“人云亦云” 不管企业内外部发生多大的 变化，仍坚持过去的战略。 每个企业有自己的特点，没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒 闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。 见异思迁现象 短期 利益 导向 不良 后果 企业往往经不住利润增长点的诱惑，热衷于哪里热闹 哪里赶。忽而房地产，忽而证券，忽而
