第一部分：房地产计划运营管理到底管什么目标 总部层面运营管理 综合经 营调度 运营绩 效管理 运营沟 通决策 利润规划与调整 财务、税务建议 现金流规划与调整 可投资资源估算民投资规划 集团/项目年度运营目标 目标分解到职能/项目 目标的修正/调整 完成情况的跟踪/评估 运营会议管理体系 重大事项的报告/预警/决策 子公司运营月报编制 集团运营月报编制与发布投资 管理 项目层面运营管理 方案扩 初 施工图 施工营销 竣工交付 评 估总结 项 目策划 项 目经营 分析与收 益测 算 项 目阶 段 性成果编 制与评审 项 目计 划 编 制与进 度管理 产 品配置 标 准制定 与调 整 目标 成本 管理与跟 踪 重要评审 会议 1+2+1 次 项 目投资 评审报 告 项 目策划、设计 成果、营 销 策划成果 项 目过 程成果调 整更新/ 监 控 项 目后评 估报 告 项 目测 算 可研版 项 目测 算 策划版 项 目测 算 方案版 项 目测 算（调 整更新版） 项 目经营 分析总结 项 目总 体 计 划可研 版 项 目总 体 计 划策划 版 项 目总 体 计 划方案 版 项 目总 体计 划（
