房地产企业项目运营管理 2009年02月 房地产企业卓越管理系列之 2 现实的案例 繁荣与危机，距离如此之近 A 公司基本情况 业绩增长 国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的集团公司，成立于1997年 相继开发了市中心核心区7个住宅类项目、2006年进入多项目同时开发 （3个以上），截止到2007年底，总开发量将达到500万平方米 2007年底，已经发展为拥有总资产近60亿元，涵盖房地产开发、物业管 理、商贸代理、综合投资业务的大型集团企业 2007年A 股IPO 方案报证监会、准备上发行委审批（但10月被迫暂停） 1999年-2007年：销售收入复合增长率40%、总资产复合增长率67% A公司的快速发展与行业的景气行情一致3 但是，公司在进入多项目同时开发之后，管理矛盾逐渐凸现、项目实施中的问题大量 出现 项目指标几乎全面下滑 管理矛盾 总部和项目定位不清晰，“有些工作总部和项目抢着干，有些工 作又都等着干” 大量新员工对专业和文化的稀释，各个项目的操作水平差异很大、完全依赖于 项目经理的能力 失败的教训在多个项目同时出现 房地产E 网4 “我们做了十年房地产，最大的问题 不是不
