实施岗位管理，推进绩效考核 河南科技大学第一附属医院 护理部 王朝娟 E-mail:河科大一附院护理部 提 要 一、绩效考核概述 二、台湾绩效考核 三、推进绩效考核 四、绩效考核成效河科大一附院护理部 “绩效”在管理上的含义 p资源投入 绩效是“资源”与“时间”投入后所产生的有效的 评估值 p执行过程 绩效是执行某项事项后，在目标上所达成的程 度或水平 p员工行为 绩效是员工的行为与活动符合组成要求的程度河科大一附院护理部 “绩效”在实务上的含义 p 绩效就是把组织交付的任务做得又快又好 Do the things right Do the right things (效率) （效果、效能） 河科大一附院护理部 “绩效”在实务上的含义 p效率重视的是能不能用较少的投入来把一 件事完成 p效果重视的是最后的结果好不好 在追求组织绩效时，两者均不能偏废 但效果比效率来得更加重要，因为作对的 事永远比很少的资源但做错事来得好，故 方向是对的往往能带来更高的绩效河科大一附院护理部 绩效考核概念 p绩效考核: 就是按照一定的标准，采用科学 的方法，对组织员工的品德、工作绩效、 能力和态度进行综
