本方案严格保密，只对代用名开放 。 2011-10-13 单击此处 编辑 敏捷项目管理2 敏捷革命 预见性开发方式到适应性开发方式 定义 设计 制造 构想 探索 适应 生物进化：实验（突变和再结合），探索（适者生存），改进（产生 更多的生存者） 信息技术 知识技术 生物技术3 敏捷商业目标 l 持续创新 满足当前客户的需要 模式化，集权；自我组织，自我约束； l 产品适应性 满足未来客户的需要 环境：变化加速和反应时间缩短 卓越技术：一是现在提供客户价值的能力； 二是创造强适应性产品的能力； 敏捷技术:重点放在减少技术债务（提高适应能力） 开发团队致力于卓越技术，项目经理则提供支持。4 l 缩短交付进度 满足市场，提高投资回报率 突出重点、简化流程、技能互补 l 人员和流程适应性 对产品和企业变化做出迅速反应 成员乐于变革，鼓励把学习和适应当做向客户提供价值的组成部分。 l 可靠的结果 支持业务增长和赢利能力 重复的流程是指按照同样地方式做同样地事情，并产生同样地结果； 探索流程是指无论在生产过程中遇到什么障碍，都能达到目标。它意 味着为达到目标而不断改变。 重复的流程追求可预测的，探
