新创业务管理 新创业务管理 MANAGING NEW VENTURES MANAGING NEW VENTURES 四川大学商学院总裁班课程 四川大学商学院总裁班课程 朱欣民教授主讲 朱欣民教授主讲 电话： 电话： 13880197666 13880197666 Email: Email:序：何谓新创业务？ 序：何谓新创业务？ 投资金额不大（一般5000万元到1亿元） 成长速度很快（每年销售额增长达到100%以上） 发挥作用巨大（团队创富、新增长点、战略转型） 的新产品、新服务、新体验、新知识 其中高风险性创业项目（HighgrowthVenture），为现代 企业战略转型依托和团队创业首选，系我国创业板上市公 司和纳斯达克上市公司雏形，为全球投资机构瞩目，但经 营5年达不到上市的目标的概率也高达90%以上，因此必 须借助外部的社会资源来运作，否则将会遭遇天威保变与 长虹PDP那样的失败。新创业务为什么容易失败？ 新创业务为什么容易失败？ 新创业务管理流程 包括从发现需求到 IPO的六个阶段， 在最佳条件下都必 须作出四次重大决 策，所以IPO的自 然成功率平均只有 1/81=1.2
