日常管理与方针管理 东风专用汽车有限公司 企业强健的体质 即使低成长时代也能生存发展 1、能守合理化降低损益平衡点效率高、没浪费、不良 品少 2、能攻不断适时推出市场需求的新产品 3、人和企业经营方针能集结全员力量，为1、2项的基础。 1目录 一、日常管理 二、方针管理 （一） 什么叫管理 （一）什么叫方针管理 （二） 管理活动分类 （二）方针管理的三要素 （三）什么叫日常管理 (三)目标标设定原则 （四）管理项目 (四)方策制订的原则 （五）管理基准与目标 (五)方针管理与目标管理关系 （六）日常管理实施方法 (六)日常管理方针管理的关系 (七)管理是否到位有四种情况 (七)方针管理的实施方法 (八)如何实现管理到位 (八)目标与对策展开的框架 (九)方针管理的诊断 (十)异常处置 2一、日常管理 （一） 什么叫管理 （二） 管理活动分类 （三）什么叫日常管理 （四）管理项目 （五）管理基准与目标 （六）日常管理实施方法 （七）管理是否到位有四种情况 (八)如何实现管理到位 3(一) 什么叫管理 管理就是设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环
