可复制的领导力 -带团队就是让每个人都成为领导者 第三期管理工作坊 人力资 源部 2018-08-10VS “ 逻辑 ” “ 悟道” “ 具体的，标 准的” “ 抽象的，宏观 的” “ 聪 明人” “ 普通人” “ 依赖 个别 能人的 实 力，没有能人就 无法完成任务” “ 注重标 准化，只要 按照标 准操作，一 切任务 都可以完成” 管理能力由一个个工具组 成，可以进 行标 准化，普通人通过训练 可以掌 握。一切均生意 Everything Is Business 领导 管理 执行 管理者的三大角色 基层执 行：使命必达 初级 管理者以执 行为 重，无论 遇到什么情况，都要保证 最后的结 果。 中层 管理：面面俱到 传 达指令、拆分目标 、协调 各部门 的工作、考核阶 段成果。 高层 领导 ：营 造氛围 做任何一件事对团队 情绪 会产 生怎样 的影响。 基 层 管理 高层 管理请 在白纸 上写出你的目标 什么是目标 ？ 方向型 过 程型 理性型 团队 目标 的三大类 型 方向型：团队奋 斗的大方向，一般比较 模糊，但能鼓舞人心，听起来很高大上。一般由高层 直接制定。 例如“ 让AR
