精选优质文档-倾情为你奉上迄今见过的最全的股权实操宝典，收藏！2016-02-25导语：本文的主要受众：创始人、联合创始人、企业高管、人力资源高管等。本文涉及的概念和知识会比较专业深入，初入职场的同学请自行斟酌是否要点开。关于如何正确用股权吸引和激励员工，促进公司业务发展，您也可以参加GHR股权激励方案设计班可复制的绩效模式方案班深度学习。点击文末“阅读原文”即可报名。01我该什么时候发期权？1、在天使轮或Pre-A的时候，公司的人数较少，很多团队都是熟识的朋友或之前同事关系，股权结构还处于初级状态，投资人对期权池也没有必然的要求。这时的期权架构没有太过细致严谨的设置，多采用口头或简单的代持协议来操作。2、当公司要融一个像样的A轮的时候，就要搭建正式的VIE结构了。于是相应的期权池和期权架构也有必要建立健全，而且随着人员规模的增加，这个时候开始考虑完整的期权激励方案就是比较合适的时机了。3、期权架构的搭建是一个从粗糙到繁复，从简约到严谨的过程。期间会牵扯很多精力，产生不小的管理成本和财务成本。因此我们建议在公司规模较小，
