1、http:/ Page1 / 13 版权所有，侵权必究由技术走向管理建筑施工企业技术型主管管理能力提升目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 13 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：资深讲师 课程价格：44000 元 课程编号：2047932.2 培训受众总工、工程师等
2、技术型中高层和优秀人才2.3 课程收益1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 3.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）6.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素2.4 课程大纲http:/ Page3 / 13 版权所有，侵权必究第一章、为什么要从技术走向管理 1.1、企业通病不想做管理的技术主管 1.2、技术是节点、管理出效益 1.3、从河流
3、到大海技术人才成长模型 1.4、互动讨论：技术人才管理瓶颈何在第二章、如何从技术走向管理 2.1 、管理从什么地方开始？ 2.2、技术人才的优势与劣势 2.3 、管理接口与人际敏感性 2.4、做个精明干练的管理者：从聪明走向精明 2.5 、如何提升人际http:/ Page4 / 13 版权所有，侵权必究敏感性：意识心理学的若干项修炼 2.6、技术人才管理知识架构模型 2.7 、互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈第三章、技术人才的管理者角色认知 3.1、对管理的基本认知 3.2、管理的基本概念 3.3、管理者所处的位置 3.4、技术人员与管理人员的不同特质 3.5、不同管理层所需要的相关管理技
4、能 3.6 、管理者的自律准则 案例分析: 仓促上任的刘主管面临的问题怎么办 ？第四章、技术人才的培养领导力 4.1、什么是领导力？ 4.2 、领导力的 4个层次 4.3、管理与领导的比较 4.4、情景领导的四种模式 4.5、领导风格对比与工作管理能力 案例分析:管理者如何运用五大权力 ？第五章、技术人才如何培养下属与激励 5.1、技术型管理者培养下属的常用方式 5.2 、技术型管理者培训下属的原则 5.3、好教练的特性 5.4 、辅导绩效不佳下属的状况 5.5 、有效教导四步法 5.6、技术型管理者激励下属的方法第六章、技术人才的管理者如何建立高效团队 6.1、团队的构成要素 6.2 、技术
5、型管理者管理团队效率 6.3、有效处理人际关系 6.4、人际冲突处理 6.5、如何建立高绩效的工作团队 案例分析:什么叫团队之演练 ？http:/ Page5 / 13 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）资深讲师 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page6 / 13 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报
6、价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page7 / 13 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page8 / 13 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！
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