第四章 机械化施工组织设计 41概述 一、机械化施工组织在资源组织中的地位 1、有利于降低成本； 2、大大缩短工期； 3、提高工程质量； 4、优化社会资源； 5、施工创新。二、现状 我国是一个劳动力富余的国家，所在在定额编制的时候 ，充分考虑了人工与机械化的矛盾，而不是象资本主义这样 让机械全部取代人工工作，所以我国的机械定额是偏高的， 但是有些单位没有管理好造成亏本，其根本原因是组织管理 方面的原因。三 机械化施工组织设计的任务 把握各种施工机具的性能和用途； 确定在不同施工环境及施工方案下，保证施工 机具的最佳选配； 布置施工机具的临时用地与分部分项工程的机 械平面组织设计； 安排机械施工数量及调配计划； 确定关键工程的机械化施工组织设计； 合理安排机械化施工的进度计划； 机械的润滑保养与施工进度协调一致。四、机械化施工组织的影响因素 机械完好率； 气候影响施工方案与机械搭配； 机械配套技术； 机械操作员配合； 用台班总数量与使用寿命。4-2机械化施工组织原理 一、机械化施工组织的基本原则 施工连续高效运转，确保满足工程质量标准、技术 标准； 主导机械选择、控制合理，配套机械的选择
