精选优质文档-倾情为你奉上7S常态化管理办法第一章 总则第一条 为7S管理改善效果的保持和提升，根据7S推进管理办法有关要求，特制定本办法。第二条 本办法适用范围为公司各部门及班组。第二章 主要职责第三条 7S推进委员会负责7S常态化管理工作。第四条 公司7S推进委员会常态化管理机构职责如下：7S推进委员会审批年度7S专项资金，确定公司7S发展方向，审批评比、检查结果，执行奖惩总经理负责全公司7S发展方向、效果维持的全面监督分管副总经理负责管辖范围内的7S维持改进、改善的全面监督7S推进办公室负责7S专题事项策划、各部门7S日常管理监督、7S月度考核组织、统计、收集相关记录并对全公司7S结果进行汇总与考核部门主任部门7S管理的第一负责人负责7S维持、改善活动的管理，检查执行结果，对违反7S规定的个人进行处罚，公布检查结果部门7S督导师负责本部门的7S日常监督、巡查。负责责任区域的7S指导及教育班组长负责本班组的7S日常巡查、员工考核，安排7S现场改善措施第三章 部门自查第五条 各
