精选优质文档-倾情为你奉上INPO人员绩效基础理论目 录专心-专注-专业第4章 领导人的定义第1节 领导人的定义管理体系和专设安全控制系统的本身，对确保安全并非是完全有效的。必须有这样一种文化，在这种文化氛围中，能够对可能发生危险和错误的情况以及对缺陷的防护及时进行识别、交流和解决，再进行工作。在组织机构的各个层次培养一种不顾个人的畏惧进行交流的意愿，是电站管理层的最具挑战性的任务之一。因此，领导是一种最可能让电站进入下一个层次的人员绩效的管理活动。任何一个问题，总有人在某处看到它发生。但是这些人可能处于较低的级别，是不为人所知的，不具有权威性的，不愿意说出来，甚至可能意识不到他们已知道了某些会产生一定后果的情况。Weick和Sutcliffe对不可预期的管理领导人是任何一个这样的个人，他对其本人的行为以及电站的性能承担着个人责任，并试图影响改进组织机构的过程和价值观。改进人类的行为要求人们重视预防（安全），并将其看作是电站和他们个人两方面长期成功的
