构建高效团队的70 种工具和方法第一部分、团队建设的系统化方 法一、团队建设五步法 1 、介绍 团队 建 设 概念 确定课 程意图 明确团 队 建设 目标 介绍 指 导 原则 明确任 务 分工 确保积 极参与 2 、规 划 课 程流 程 谁 将参 加 采取何 种沟通 方式 培训课 程时间 计 划实 施步骤 3 、评 估 团队 建 设 需要 选择评 估方法 表达团 队 需要 研究深 入表象 4 、开展 团队 建 设课 程 平等参 与 创 造性 思考滋 滋评 估 方案 5 、行动 计 划及 跟进 明确需 要采取 的行动 就期望 成果达 成一致 明确责 任 制定行 动 流程 图 找出行 动纰 漏二、影响团队建设工具选择的因素 根据团队 建设 情景 根据团队 建设 步骤 根据团 度建设 目的 根据课 程要求 时间 要求 团队 成员权 力构成 虚拟团队 合作方式 文化多样 性第二部分、如何应对团队建设中的挑战挑战一 明确未来方向 1、如何判断遇到了挑战 l看不到事情的全貌 l组织内存在诸多不确定性 l组织拒绝变化 l无的放矢、消极被动挑战一 明确未来方向 2、蕴藏在这个挑战中的机遇 l可以促使成
