机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 昌昇机械 营销管理咨询项目 项目建议书 说明：咨询方案一经确立，华彩将立即着手建立详尽的项目管理手册，整体工作计划（含双方工作 ，配合计划），以及月度工作计划，调研文卷，工作小组内部培训教材与其它培训课程教材等内容 1目录： 引言、项目背景和项目目标 华彩咨询对昌昇机械的认识和思考 项目总体说明及华彩咨询的特色优势 项目内容、实施方法及预期成果 阶段一：项目规划、调研、营销管理现状诊断 阶段二：营销模式组合设计 阶段三：营销业务流程优化和组织设 阶段四：销售政策设计 阶段五：项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介 2前言 q 华彩咨询诚意向昌昇机械提交此项目建议书，以便协助其建立以塑造企业核心竞 争力的新型工业品营销管理体系： 根据企业提供信息及华彩对贵公司所在行业的认识，剖析昌昇机械营销管理 系统存在的问题，进行重组业务流程、优化整合管理，并提供我们对昌昇机 械所涉及行业的初步认识与思考。 根据对企业的初步诊断分析，对昌昇机械营销管理模式、营销组织结构、公 司销售政策等问题进行重点的梳理剖析,并提出自
