单击此处编辑母版标题样式 * * 提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年六月 机密 此报告仅供客户内部使用。未经 书面许可，其它任何机构不得擅 自传阅、引用或复制 中捷控股集团 母子管控管控体系培训 (投资管理线、信息管理线、品牌管理线 )2 目 录 管控体系概况 投资管控体系 信息管控体系 品牌管控体系3 集团现有子公司选择不同的管控模式 集团总部的角色 财务型 BU BU BU 战略规划 投资计划 财务预算计划 人力资源管理 战略型 BU BU BU 审查和批准战略规划 审查和审批主要项目，分配 资金 确定财务目标，考核财务和 经营业绩 负责对子公司的高层进行业 绩考核和晋升 操作型 BU BU BU 直接参与战略规划的制定 推动每个主要投资项目的准备 工作，为项目安排落实融资 确定详尽的财务和经营目标， 考核整个业务的业绩 负责对子公司及职能部门中层 以上干部进行业绩考核和晋升 对子公司日常经营运 作的介入 强 弱 审查战略规划 提供每项业务所需资金 提供每项业务所需总资金 监控整体财务业绩 参与子公司总经理的招聘 中捷缝纫机股份 中捷厨卫股份 环洲钢业 房地产公司 广告
