全面诊断咨询项目 第1页 成都飞机工业（集团）有限责任公司 目 录 3、组织结构问题诊断 4、人力资源问题诊断 5、企业文化问题诊断 2、企业运营问题诊断 1、企业战略问题诊断 6、对外投资问题诊断 三、成飞集团全面诊断项目报告 二、成飞集团全面诊断结论综述 四、成飞组织战略和顶层设计初步方案 一、成飞集团全面诊断项目回顾 一、成飞集团全面诊断项目回顾 五、存在问题的初步解决方案和实施策略 全面诊断咨询项目 第2页 成都飞机工业（集团）有限责任公司 项目实施进度表 启动 问题分析、归纳和总结 制定解决方案 最终报告撰写和提交 钣金厂、数控中心职工座谈 1周 2周 3周 对中层人员进行访谈 调查问卷撰写、发放和回收 4周 5周 对高层人员进行访谈全面诊断咨询项目 第3页 成都飞机工业（集团）有限责任公司 通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解成飞目前存在的问题 1、资料收集 2、内部访谈 3、调查问卷 r从内部重点收集成飞集团的年度报告、战 略规划、财务报告、各项规章制度等 r对成飞集团的中高层管理人员采取分别访 谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公 司目前存在的问题 r
