1 通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点 重要启示 主要启示 主要启示 说明 说明 国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务 特点， 确定集团管控战略定位，以指导工作方向和 重点 集团公司对成员公 司管控方式必须要 有明确定位 使用网络系统、研发平台等技术、服务和业务共享 系统 建立强大的 共享支持平台 根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一 可以分设经营与决策分中心 简化经营层级2 成立专门机制，总部领导与各业务负责人定期召集 会议，共同讨论营运情形、公司目标和问题所在， 以达到全体共识 通过特设机构在业务间共享技术、经验、最佳做法 建立协调体系，保 证协同效益 由于业务组合产生的历史原因，目前无法对其采取 统一的模式进行管理，但可以采用过渡期的形式， 逐渐调整和改变对成员公司的管控方式 集团总部对成员公 司的管控模式是可 能演变的 财务控制权必须高度集中，审批和控制集团业务财 务 总部每年需要对各成员单位的业务状况进行多次审 核评估，确保及时发现问题并做出反应 必须实现对财务和 运营的监测和控制 主要启示 主要启示 说明 说明 通过对国内外领先企业的案例研究，
