核电工程项目费用控制 1.费用有关的几个术语 核电工程项目投入的资金（用货币形式表达或衡量的资源），在 其运动过程中，或因操作主体不同，例如投资者、项目管理者（ 一个层次的项目管理者对于下一层次的采购项目可以是投资者） ，或因处于运动过程的不同阶段，例如筹集阶段、使用阶段、结 算阶段，或因服务于不同的经济管理功能，例如计算核电厂建造 价、计算发电成本，等等，而被称为投资、费用或成本等。因此 ，投资控制、费用控制、成本控制等等提法常常是互通的，只因 场合不同而出现不同的术语。 本章讨论的重点是项目管理者如何在项目实施阶段使运动中的资 金处于受控状态，把标题取为“费用控制”。核电工程项目费用控制 2.融资困难与资金渠道 尽管核电已被证实具有很强的经济竞争力和技术可行性，但核电 工程项目的高额资金需求形成了困难的融资问题。 国际原子能机构的353号技术报告认为，对于大多数发展中国家 ，融资仍然是其核电计划的主要障碍之一； 需求巨额的资金意味着没有一个资金来源可以单独承担风险，风 险共担成为可以接受的一种方式； 应尽可能地通过常规方式在本国国内最大限度地筹集资金，地方 当局承诺为本地需用的资金
