我国“九五”核电工程项目管理模式比较 合同方式 组织体制 AE公司 综合分析 按以上方面进行下面的比较核电工程项目管理模式比较 1合同方式比较 秦山二期合同方式 岭澳合同方式 秦山三期合同方式 田湾合同方式核电工程项目管理模式比较 1.1秦山二期合同方式 基本构架 典型的多合同方式 主要特点 EP分离 散件采购 施工总包 简要评价 业主和AE公司结合将使多合同方式的优点得到充分实现我国“九五”核电工程项目管理模式比较核电工程项目管理模式比较 1.2岭澳合同方式 基本构架 以分岛方式为主体 主要特点 EP结合 核岛、常规岛按岛供应，分别由2个国家主包 BOP设计中外合作，采购由业主负责 各施工主包单位由业主直接管理 简要评价 招投标与积极的国产化计划是优化的关键核电工程项目管理模式比较 表1 岭澳核电厂工程项目承包责任分配 总体设计 BOP初设 设计审查 三大控制 商务管理 岭澳核电有限公司工程部EDF顾问 核二院广电院苏州所 （工程部雇员） 核岛 常规岛 BOP 海工 机电设计 FRA ALSTOM EDF / 核二院 广电院 机 电 供 货 总 包 FRA ALSTOM 外国 供应商
