精选优质文档-倾情为你奉上十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10.1 协调方式10.1.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。10.1.2我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖惩制度，奖优罚劣。10.1.3项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。10.1.4项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。10.2 与设计单位间的工作协调10.2.1加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。10.2.2主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型
