精选优质文档-倾情为你奉上事业继续计划大多数的企业正是启动或是持续执行他们平日就预备好的“事业继续计划”（BUSINESS CONTINUITY PLAN，简称BCP），因应这个大灾难。如果企业没有遇到紧急灾难时，启动的“事业继续计划”，要怎么开始制定？如果有，如何评估是否够完善？是否有遗漏或经常修改？以下介绍日本政府和民间企业多年来汇整的许多重要概念，提供经营者制定评估相关灾难应变计划时的参考。BCP是什么？指的是企业在平时就制定或预备如何于紧急事态下能继续运作的紧急对应计划，目的是不管外在环境突然变得如何恶劣，企业的核心事业都能维持一定运作，并能尽早复原。造成紧急状态的原因可能是天灾（如地震、台风、洪水）、人祸（如恐怖攻击）或严重传染病的大流行。日本在1995年阪神大地震及美国2001年恐怖攻击事件之后，政府和民间对制定和强化BCP方面就越形注重。思考BCP时的基本步骤：1.首先需要先分析业务冲击，了解公司业务流程的相关风险，特别是要决定当重大灾害发生时，应该优先继续和复原的核心事业为何。2.如果灾害发生，要让损失减到最小、或是要尽到企业的社
