产销计划平衡会管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上产销计划平衡会管理制度 为了实现公司产销计划的协同管理，保证产销计划的有效性、可行性，降低运行成本，实现公司生产经营目标，特制定本制度。1. 范围适用于公司销售订单、生产计划、采购计划、新产品试制、设备预修计划及库存资金的平衡管理。2. 职责2.1 在总经理领导下，各主管副总经理分线负责，各职能部门依据产销计划平衡会决定按期、按量、保证完成相应工作。2.2 销售公司、国际贸易部负责市场预测及销售订单的落实，每月8日前提出下月的销售需求计划，销售公司10日前组织召开销售计划平衡会，确定销售计划，13日前经主管销售副总经理批准后送生产运行部（含备配件计划）。2.3 生产运行部根据销售公司和经营部提出的销售计划，每月25日前组织召开公司内部产销计划平衡会，对次月的生产量及品种进行评审、确认。2.4 生产运行部负责生产计划的编制、发布、次月生产情况分析、