精选优质文档-倾情为你奉上2014半年人才盘点结构化面谈提纲1、你好，感谢参加今天的述职和结构化面谈。接下来我们会就你的PPT阐述提出问题，请简要回答。回答问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。2、回答请注意语言简洁明了，现在评委提问开始。类型序号问题测试要点岗位认知1请简要阐述你现在的主要核心工作内容最有价值的地方在哪里？述职者对岗位职责的了解，对岗位定位的精准，对个人的认知2今年下半年你们部门的核心工作计划是什么？对于这份计划你有哪些可预见性的困难？3你现在这个岗位上遇到的困难是什么？有什么样的改进方法？4你认为本岗工作的难点或者挑战性在什么地方？5对于提升岗位的专业能力，你有哪些途径和方法？ 6在你的工作中是否有你觉得不属于您工作职责范畴的工作？你是怎样看待的？计划管理&流程管理1你认为目前工作流程和方式与之前有什么不同？面对这种差异你是怎样去调整？用了多长时间？1） 述职者是否有计划管理和流程管理的能力2） 述职者对公司计划和流程的认识和熟悉2请用一个观点
