精选优质文档-倾情为你奉上企业运行保障体制物资管理本工程物资管理工作范围分为甲方（业主方）供应的物资（包括工程所需的所有设备和部分材料）和乙方（各标段施工单位）自行采购的物资（包括装置性材料和三大材等）。由于本工程建设施工周期长，工程规模大，施工单位多，所以在工程建设中保证物资数量的充足和质量的好坏直接影响工程的进度和质量，只有适合的物资及时得到供应，才能保证施工的连续进行。施工中物资的消耗量大，在物资计划、采购、仓储、发放、回收等各个环节都必须加强管理，减少损耗，注意节约，就能降低工程建设物资供应成本，供好、管好、用好工程建设物资，将物资管理工作贯穿于整个工程建设过程中，使各标段的物资流通过程始终处于有序的受控状态，满足工程进度和质量的需要。第一节 物资计划管理1 由业主方供应和各专业工程处自行采购的物资，在施工前都应根据施工图册编制工程项目单位工程的物资需用计划。2 物资需用计划应写清所需的物资名称，规格型号，单位，数量和需用时间等。3 物资需用计划由各专业工程处进行分类汇总，交工程公司和业主方审核、批准。甲供部分应抄送业主物资委托管理单位。
