精选优质文档-倾情为你奉上供应商变更控制办法1. 目的加强供应商管理，规范供应商变更控制，确认来料质量。2. 范围适用于供应商物料规格变更、原材料变更、过程变更、作业方法变更、设备、工模夹具变更或修改、生产场地变更及关键岗位的供应商管理人员的变更（总经理、管理者代表、生产副总、质量经理、生产经理等重要岗位人员）。3. 职责3.1采购部：负责与供应商联系和沟通，商谈试产费用，接收供应商变更申请，提出试产申请；3.2质量部：负责供应商变更申请的会签，并决定是否需要试产，样品检查，试产过程中质量监测与管控。3.3管理者代表：变更申请的最终裁决。3.4产品经理：主导试产过程，试产评估、供方提供零件保证书的确认，试产结果给出。变更后图面、BOM表、包装方式、成品检验项目等的发行。3.5测试工段：负责试产产品可靠性测试。4.作业内容：4.1供应商变更时机 当供应商发生了如下方面的变更时：a)物料规格变更;b)原材料变更;c)过程变更、作业方法变更;d)设备、工模夹具变更或修改;e)生产场地变更;
