供货、安装进度计划及保证措施(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上4、供货、安装进度计划及保证措施目录专心-专注-专业1 施工进度控制施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划检查比较新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。2 工程进度计划表本项目施工进度根据项目的进度,严格遵守制定的各节点实施.本项目具体的进度计划详见“附表”。绝对工期：30日历天日期：（暂定）2017年9月15日至2017年10月15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。详见“