日常及现场管理惩罚办法(共14页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上(管理制度)日常及现场管理惩罚办法日常及现场管理处罚办法为规范日常管理工作,进壹步提高现场施工人员的安全、质量责任意识,切实加强施工生产的安全质量管理,消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患,实现安全质量管理目标。实行高效率工作,依据公司各种规章制度,结合项目部实际情况和特定日常及现场管理处罚办法。壹、工程质量(壹)现场管理1、上道工序未经关联人员和监理验收合格,擅自进入下道工序罚施工队2000元,罚现场施工员100元,罚技术员100元;2、关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不于岗者罚100元;3、因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,罚各关联责任人视其责任大小罚100500元;4、于单个结构物施工中,搅拌站因实际要求混凝土数量不清,造成混凝土浪费的,罚关联实验人员200元,罚关联责任人员200元,造成重大事故时,按国家行业、企业文件要求执行;5、结构物混凝土浇注完成于养护期间不及时进行养护工作的,每发现壹次罚施工班组1000元,现场领工员

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