海尔愿景与基础 * 海尔集团公司 * Date 11、海尔的定位和目标 2、海尔的管理基础OEC管理法 3、海尔对员工的希望和要求 应知、应会、应做 提 纲 Date 2管理大师德鲁克曾描述：企业的目标源自： 一 是什么样的企业描述企业现状 海尔是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业 二 将来会成为什么样的企业描述企业发展目标 海尔将是一个世界级企业与世界级名牌 三 应该成为什么样的企业对企业的定位 海尔应是一个能将创新基因植入每个员工，使其充满 活力在为用户创造新价值的同时体现出自身价值，以成为基 业常青的企业 1.1 海尔的定位和目标 Date 3海尔战略和运营框架 Haier Strategy and Operation Framework 创客户用户 的满意度 直销直发 正现金流 Stakeholders 股东 Customers/Consume 客户/用户 Haier Enterprise Strategy 海尔企业战略 Business Model 业务模型 IT 和支持流程 创海尔全球化 美誉度品牌 创员工的 满意度 人单合一的信 息化日清 项目经营机制 Proje
