CMC.泓域咨询/工伤管理共享单车项目工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理3一、 用实耗工时来衡量3二、 劳动定额管理的内容3三、 产品实耗工时统计的方法5四、 产品产量定额的统计范围和要求9五、 劳动定额不定期修订11六、 修改劳动定额的方法12第二章 宏观环境分析13第三章 项目概况14一、 项目概述14二、 项目总投资及资金构成15三、 资金筹措方案16四、 项目预期经济效益规划目标16五、 项目建设进度规划16第四章 公司概况17一、 公司基本信息17二、 公司主要财务数据17第五章 行业背景分析19第一章 企业劳动定额定员管理一、 用实耗工时来衡量和定额工时相比，实耗工时能反映生产员工实际完成定额的情况。如果对比的结果超过正常的界限，就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离，由此可以判断出定额水平的高低。这种方法和劳动定额的考核结合在起，资料收集比较方便，也可以对班组、工种、车间的定额水平进行综合分析。这种衡量方法的缺点是实耗工时
