共享汽车公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 组织与组织计划的含义2二、 职能式4三、 复合式7四、 项目经理7五、 项目团队的发展过程25第二章 行业背景分析30第三章 宏观环境分析33第四章 公司简介34一、 基本信息34二、 公司简介34三、 公司主要财务数据35第五章 项目基本情况37一、 项目名称及投资人37二、 结论分析37第一章 工程管理的组织方案一、 组织与组织计划的含义(一）项目组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。组织的关键不在于同一个建筑内办公、或一套政策和程序，其核心是组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是
